Корпоративное управление

• Общее собрание акционеров
• Совет директоров
  • 5 членов, из которых как минимум 2 - независимые директора
  • 3 комитета, по 3–4 члена в каждом:
    • Комитет по аудиту и внутреннему контролю
    • Комитет по финансам, стратегии и развитию рынков
    • Комитет по корпоративному развитию, назначениям и вознаграждению
• Офис правления (секретариат)
  • Отвечает за организацию деятельности Совета директоров и Общего собрания акционеров, а также за координацию взаимодействия с инвесторами и заинтересованными сторонами.
• Аудит и внутренний контроль
• Исполнительное руководство
  • Генеральный директор компании (CEO) и топ-менеджмент
• Финансовое, стратегическое и рыночное развитие
• Корпоративное развитие, выдвижение кандидатов и вознаграждение

• Стратегическое управление компанией

утверждение стратегии и бизнес-плана и его мониторинг, включая решения, которые могут повлиять на стратегию компании и стоимость бизнеса

• Управление активами и капиталом

с определенными пороговыми значениями

• Утверждение состава руководителей и оценка их деятельности
• Корпоративные действия

слияния и поглощения, реорганизация, выпуск акций и облигаций, дивидендная политика и т. д.

• Подготовка и организация собрания акционеров

• Утверждение пятилетнего стратегического плана․
• Утверждение годового бизнес-плана компании, а также мониторинг и контроль за его выполнением.
• Оценка эффективности деятельности исполнительного руководства․
•  Утверждение внутренних регламентов и их изменений.
• Создание механизмов управления рисками и внутреннего контроля.