5 членов, из которых как минимум 2 - независимые директора
3 комитета, по 3–4 члена в каждом:
Комитет по аудиту и внутреннему контролю
Комитет по финансам, стратегии и развитию рынков
Комитет по корпоративному развитию, назначениям и вознаграждению
Офис правления (секретариат)
Отвечает за организацию деятельности Совета директоров и Общего собрания акционеров, а также за координацию взаимодействия с инвесторами и заинтересованными сторонами.
Исполнительное руководство
Генеральный директор компании (CEO) и топ-менеджмент
Основные обязанности совета директоров
Стратегическое управление компанией։утверждениестратегии и бизнес-планаи его мониторинг, включая решения, которые могут повлиять на стратегию компании и стоимость бизнеса
Управление активами и капиталом։с определенными пороговыми значениями
Утверждение состава руководителей и оценка их деятельности
Корпоративные действия։слияния и поглощения, реорганизация, выпуск акций и облигаций, дивидендная политика и т. д.
Подготовка и организация собрания акционеров
Стратегическое управление компанией включает:
Утверждение пятилетнего стратегического плана
Утверждение годового бизнес-плана компании, а также мониторинг и контроль за его выполнением
Оценка эффективности деятельности исполнительного руководства
Утверждение внутренних регламентов и их изменений
Создание механизмов управления рисками и внутреннего контроля