Корпоративное управление

Корпоративная структура управления Ucom

  • Общее собрание акционеров
    • ​​​​​​​Инвесторы и их представители
  • Совет директоров
    • 5 членов, из которых как минимум 2 - независимые директора
    • 3 комитета, по 3–4 члена в каждом:
      • Комитет по аудиту и внутреннему контролю
      • Комитет по финансам, стратегии и развитию рынков
      • Комитет по корпоративному развитию, назначениям и вознаграждению
  • Офис правления (секретариат)
    • Отвечает за организацию деятельности Совета директоров и Общего собрания акционеров, а также за координацию взаимодействия с инвесторами и заинтересованными сторонами.
  • Исполнительное руководство
    • Генеральный директор компании (CEO) и топ-менеджмент

Основные обязанности совета директоров

  • Стратегическое управление компанией։ утверждение стратегии и бизнес-плана и его мониторинг, включая решения, которые могут повлиять на стратегию компании и стоимость бизнеса
  • Управление активами и капиталом։ с определенными пороговыми значениями
  • Утверждение состава руководителей и оценка их деятельности
  • Корпоративные действия։ слияния и поглощения, реорганизация, выпуск акций и облигаций, дивидендная политика и т. д.
  • Подготовка и организация собрания акционеров

 

Стратегическое управление компанией включает:

  • Утверждение пятилетнего стратегического плана
  • Утверждение годового бизнес-плана компании, а также мониторинг и контроль за его выполнением
  • Оценка эффективности деятельности исполнительного руководства
  •  Утверждение внутренних регламентов и их изменений
  • Создание механизмов управления рисками и внутреннего контроля